Стратегический менеджмент ФГОС 3.3+ — Методические указания для подготовки к стратегической сессии 6

На СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ 6 представляются отчеты о результатах проделанной проектными группами работы.

ЦЕЛЬ - завершение разработки стратегического плана организации на основе SNW-анализа внутренней среды организации.

К СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ 6 выполните следующее практическое задание

Изучите Главу 2.4. Комплексный ситуационный анализ стратегический анализ внешней и внутренней сред организации \ Раздел 2.4.3. SNW-анализ внутренней среды организации. (стр. 95 - 107)  и Раздел 2.5. Стратегия организации учебного пособия "Стратегический менеджмент", 2022, прикрепленного в разделе "Теоретические материалы" данного ЭУМК.

ТЕОРИЯ

Организация – это сложная органическая система, и все, что находится внутри этой системы, называется внутренней средой организации.

Для дополнения и уточнения планов, разработанных после SWOT- и  PEST- анализов, а также лучшей адаптации внутренних изменений организации к изменениям в ближней и дальней внешних средах требуется провести SNW-анализ внутренней среды организации.

Анализ внутренней среды вскрывает те внутренние возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать организация в конкурентной борьбе в процессе достижения целевых стратегических приоритетов, а также позволяет более верно сформулировать миссию и лучше уяснить цели организации.

Цель анализа внутренней среды организации – завершение разработки конкурентоспособной стратегии организации.

При стратегическом анализе вся внутренняя среда организации, включая ее отдельные подсистемы и компоненты, рассматривается как стратегический ресурс развития организации. Главным условием анализа служат его полнота, качество и эффективность.

Наиболее известное деление внутренней среды организации – это выделение структурных подразделений, в рамках которого рекомендуется проводить анализ отдельных бизнесов, функциональных служб, структурных подразделений и бизнес-процессов.

Стратегический анализ внутренней среды организации проведем методом SNW-анализа.  

SNW – аббревиатура трех английских слов, которые означают: S-Strengths – сильная позиция (сторона), N-Neutral – нейтральная позиция, W-Weaknesses – слабая позиция (сторона). Таким образом, SNW-анализ – это анализ сильных, нейтральных и слабых позиций (сторон)  организации. 

Цель SNW-анализа – завершить разработку двух-трёх планов стратегического развития организации, являющихся дополнением и уточнением планов, разработанных после  SWOT- и PEST-анализов.

Задача SNW-анализа – адаптировать изменения внутри организации к изменениям ее внешней среды в постановке целей планов стратегического развития организации.

Условия проведения SNW-анализа

1. SNW-анализ выполняется относительно МИССИИ организации, а также относительно квадрантов SWOT-анализа: S – «сильные» и W – «слабые» стороны организации.

2. Внутренняя среда организации подразделяется на структурные подразделения. SNW-анализ рекомендуется проводить в такой последовательности:

1) отдельных бизнесов;

2) функциональных служб;

3) структурных подразделений;

4) бизнес-процессов.

Подход к анализу внутренних ресурсов организации

При стратегическом анализе внутренняя среда организации рассматривается как стратегический ресурс развития организации:

• S – сильная позиция (сторона) – это хороший ресурс организации, который следует сохранить и усилить.
• W – слабая позиция (сторона) – это плохой внутренний ресурс, который следует устранить.
• N – нейтральная  позиция (сторона) – среднерыночное состояние организации относительно ее миссии, т. е. точка отсчета конкурентоспособности организации. Если по результатам SNW-анализа организация относительно всех своих конкурентов по всем ключевым позициям (кроме одной) находится в состоянии N (нейтральная) и только по одному фактору в состоянии S (сильная), то это конкурентоспособная организация.

Таким образом, при стратегическом SNW-анализе добавляется еще особая нейтральная позиция. В результате мы определяем сильные и слабые стороны организации, а также ее ситуационное среднерыночное состояние, т. е. своеобразную нулевую точку отсчета конкурентоспособности организации.

Методика SNW-анализа

Технически SNW-анализ представляет собой заполнение таблицы. 

1. Определяются стратегические позиции организации.

2. Проводится качественная оценка каждой стратегической позиции: слабая, нейтральная, сильная.

3. Разрабатываются стратегические цели по каждой стратегической позиции.

Методические указания и редактируемый формат таблицы "SNW-анализ внутренней среды организации «Юридическое название организации» на стратегический период дд.мм.гггг – дд.мм.гггг." см. в прикрепленном файле.

Результат проведенного SNW-анализа – доработка трех планов стратегии развития организации.​​​​​​

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ.

На основании всех результатов  проведённого стратегического анализа внешней и внутренней сред организации, а именно:

1.  анализа = прогнозированиярынка позиционирования организации, т.е.  всех ресурсов в виде возможностей и угроз, исходящих от клиентов, конкурентов, поставщиков, партнеров организации в стратегической перспективе,
2. взвешенной оценки конкурентных преимуществ организации и выявления её слабых сторон в стратегической перспективе,
3. ситуационного анализа внешней (ближней и дальней) и внутренней сред организации , проведенного последовательно методами SWOT-, PEST-, SNW-анализов, направленного на адаптацию изменений внутри организации к изменениям ее внешней средыв стратегической перспективе,

формируется стратегия развития организации, включающая от двух до трех планов, направленных на выполнение целевых стратегических приоритетов миссии организации в любом случае - при негативном, наиболее реальном и позитивном сценариях развития событий в исследуемой стратегической перспективе

На основе выявленных в процессе стратегического анализа альтернативных вариантов развития событий во внешней и внутренней средах организации в исследуемый стратегический период и в результате их аналитического соединения со стратегическими целевыми приоритетами миссии организации, формируется стратегия организации в виде комплексной программы, включающей не менее двух стратегических планов конкретных действий, направленных на выполнение целевых стратегических приоритетов, а значит повышение конкурентоспособности и стоимости  организации при любом сценарии развития событий будущего .

Формат таблицы "Стратегия организации «Юридическое название организации» на стратегический период дд.мм.гггг – дд.мм.гггг." см. ниже и в прикрепленном файле.

Стратегия организации «Юридическое название организации»

на стратегический период дд.мм.гггг – дд.мм.гггг.

Дата заполнения дд.мм.гггг