Стратегический менеджмент ФГОС 3.3+ — Методические указания для подготовки к стратегической сессии 5
К СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ 5 выполните следующее практическое задание
Изучите Главу 2.4. Комплексный ситуационный анализ стратегический анализ внешней и внутренней сред организации \ Раздел 2.4.2. SWOT-анализ ближней внешней среды организации. (стр. 95 - 102) учебного пособия "Стратегический менеджмент", 2022, прикрепленного в разделе "Теоретические материалы" данного ЭУМК.
Изучение дальней внешней среды (макросреды) организации проводится методом PEST-анализа, служащего инструментом стратегического анализа, который исследует политический, экономический, социокультурный и технологический аспекты внешней среды организации.
Цель PEST-анализа – продолжить разработку двух-трех стратегических планов организации, являющихся дополнением и уточнением планов, разработанных после SWOT-анализа, а также лучшей адаптации внутренних изменений организации к изменениям в дальней внешней среде
Задачи PEST-анализа – на основе анализа политических, экономических, социокультурных и технологических тенденций, имеющих существенное значение для стратегии организации:
1) выявить и идентифицировать возможности и угрозы, исходящие из дальней внешней среды организации;
2) адаптировать изменения внутри организации к изменениям ее дальней внешней среды в постановке стратегических целей организации.
Условия выполнения PEST-анализа - анализ выполняется относительно миссии организации, а также относительно квадрантов SWOT-анализа: O – возможности и T – угрозы и дополняет сведения о ближней внешней среде организации, полученные в результате SWOT-анализа.
PEST-анализ выполняется коллегиально всеми разработчиками проекта, при этом каждая проектная группа анализирует один из квадрантов, затем на стратегической сессии результаты проведенных анализов согласовываются и утверждаются.
Задание по проведению PEST-анализа распределяется руководителем проекта между проектным группам.
Например, распределение задания по проведению PEST-анализа может быть следующим:
- по квадранту P - "ПОЛИТИКА" анализ, разработку сценариев и планов существляет проектная группа по разработке стратегического плана по работе с ПАРТНЕРАМИ;
- по квадранту E - "ЭКОНОМИКА" анализ, разработку сценариев и планов существляет проектная группа по разработке стратегического плана по работе с КОНКУРЕНТАМИ;
- по квадранту S - "СОЦИУМ" анализ, разработку сценариев и планов существляет проектная группа по разработке стратегического плана по работе с КЛИЕНТАМИ;
- по квадранту T - "ТЕХНОЛОГИИ" анализ, разработку сценариев и планов существляет проектная группа по разработке стратегического плана по работе с ПОСТАВЩИКАМИ.
Процедура проведения PEST-анализа.
Каждая проектная группа разрабатывает:
ШАГ 1 - список тенденций (политических, экономических, социальных или технологических), имеющих существенное значение для стратегии исследуемой организации в соответсвующий стратегический период. Список вносится в соответсвующий квадрант формируемого PEST-анализа, (например),"Политика".
ШАГ 2 - информационную базу данных, (например), политических тенденций, имеющих существенное значение для стратегии исследуемой организации в соответсвующий стратегический период. Заполняется соответсвующая таблица - (см. табл.2).
ШАГ 3 - сценарии, (например), «Политика»:
- Сценарий Позитивный №1 «Политика»
- Сценарий Негативный №2 «Политика»
Заполняется соответсвующая таблица - (см. табл.3).
ШАГ 4 - Стратегические цели \ планы исследуемой организации в соответсвующий стратегический период, разработанные соответственно по Позитивному №1 и Негативному №2 сценариям, (например), «Политика»:
- Стратегические цели \ планы организации по позитивному сценарию №1 «Политика»
- Стратегические цели \ планы организации по негативному сценарию №2 «Политика»
Заполняется соответсвующая таблица - (см. табл.3).
Методика проведения PEST-анализа
ШАГ 1.
На основе разработанной миссии организации (очередной итерации, т.к. процесс редактирования \ уточнения миссии продолжается на данном этапе многофакторного системного стратегического анализа организации), а так же проведенных стратегичских анализов рынка позиционирования, взвешенной оценки конкурентных преимуществ организации, SWOT-анализа ближней внешней среды организации и кабинетных маркетинговых исследований политических, экономических, социальных и технологических тенденций, имеющих существенное значение для стратегий исследуемой организации в соответсвующий на стратегический период, участники проектных групп коллегиально, в соответсвии с распределением руководителя проекта заполняют один из квадрантов таблицы PEST-анализа (табл. 1).
Политические тенденции дальней внешней среды изучаются в первую очередь, так как главный политический вопрос – это вопрос о власти, а центральная власть регулирует механизм обращения денег в государстве, а также ряд других ключевых условий получения основных ресурсов для деятельности любой организации.
Затем проводится анализ экономических тенденций дальней внешней среды, который позволяет понять, как на уровне государства формируются и распределяются основные экономические ресурсы. Для большинства организаций этот фактор есть важнейшее условие их деловой активности.
Анализируются социальные тенденции дальней внешней среды, в наибольшей степени связанные с формированием потребительских предпочтений населения. Этим, как правило, и определяется их особое назначение при анализе возможного спроса на продукт организации в стратегической перспективе.
Проводится анализ технологических тенденций дальней внешней среды, значимость которых представляется очевидной. В современных условиях быстрых технологических изменений перед любой организацией стоит постоянная угроза потери рынка продукта из-за его вытеснения технологически более совершенным продуктом.
Особенность PEST-анализа в том, что все четыре компонента PEST и все тенденции внутри каждого отдельного квадранта должны быть системно взаимосвязаны.
Таблица 1
PEST-анализ тенденций, имеющих существенное значение
для стратегий организации _______________ на стратегический
период с ЧЧ.ММ.ГГГГ по ЧЧ.ММ.ГГГГ
Дата заполнения (ЧЧ.ММ.ГГГГ)
ПОЛИТИКА P | ЭКОНОМИКА E |
1. Изменение законодательства РФ 2. Отношения организации с Федеральной властью 3. Отношения организации
...
n. Сценарий № 1. Политика n+1. Сценарий № 2. Политика ... | 1. Общая характеристика экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад) 2. Инфляция 3. Динамика курса российского рубля по отношению к доллару США 4. Динамика ставки рефинансирования ЦБ РФ 5. Экспортно-импортная политика 6. Основные внешние издержки для ва-шей организации, в том числе: 6.1. Затраты на энергоносители ...
m. Сценарий № 1. Экономика m+1. Сценарий № 2. Экономика ... |
| СОЦИУМ S | ТЕХНОЛОГИИ T |
1. Изменения в базовых ценностях 2. Изменения в уровне и стиле жизни 3. Экологический фактор 4. Отношение к работе и отдыху 5. Отношение к образованию 6. Демографические изменения 7. Изменение структуры доходов ...
l. Сценарий № 1. Социум l+1. Сценарий № 2. Социум ... | 1. Государственная технологическая политика 2. Значимые тенденции в области 3. Новые патенты 4. Оценки скорости изменения и адаптации новых технологий 5. Новые продукты 6. Технологические изменения, имеющие существенное значение
k. Сценарий № 1. Технология k+1. Сценарий № 2. Технология ... |
ШАГ 2.
Формирование информационной базы данных для анализа тенденций, имеющих существенное значение для стратегии исследуемой организации на соответсвующий стратегический период (табл. 2).
Таблица 2
Информационная база данных для PEST-анализа тенденций,
имеющих существенное значение для стратегии организации"Юридическое название"
на стратегический период с ЧЧ.ММ.ГГГГ по ЧЧ.ММ.ГГГГ
Дата заполнения (ЧЧ.ММ.ГГГГ)
№
| Название документа \публикации | Название источника \ Ссылка на сайт | Основные тезисы для разработки сценариев: 1) Позитивного; 2) Негативного; 3) Наиболее реального. | Периодичность выхода |
| Нормативные документы | ||||
| 1 | ||||
| 2 | ||||
| 3 | ||||
| Федеральные и региональные программы | ||||
| 4 | ||||
| 5 | ||||
| Отраслевые журналы | ||||
| 6 | ||||
| 7 | ||||
| СМИ | ||||
| 6 | ||||
| 7 | ||||
| 8 |
ШАГ 3.
Написание сценариев по всем четырем компонентам PEST-анализа, причем количество сценариев для каждого из них должно варьироваться от двух до четырех.
Важно понимать, что "сюжетными линиями" при написании сценариев являются перечни (списки), соответственно, политических, экономических, социальных и технологических тенденций, имеющих существенное значение для стратегии исследуемой организации на соответсвующий стратегический период, составленный и внесенный проектными группами в соответсвующие квадранты PEST-анализа в процессе выполнения ШАГА 1.
Например для квадранта "ПОЛИТИКА" это:
- Изменение законодательства РФ
- Отношения организации с Федеральной властью
- Отношения организации с региональным правительством
ШАГ 4.
Соответственно по каждому сценарию разрабатываются стратегические цели\планы исследуемой организации на соответсвующий стратегический период.
Результаты ШАГА 3 и ШАГА 4 заносятся в соответсвующие таблицы.
НАПРИМЕР.
Таблица 3– Стратегические цели\планы организации «Название» по сценарию позитивному №1 - «Политика» PEST–анализа на стратегический период с ЧЧ.ММ.ГГГГ по ЧЧ.ММ.ГГГГ
Дата заполнения (ЧЧ.ММ.ГГГГ)
Сценарий позитивный №1- «Политика»
| Стратегические цели \ планы организации по позитивному сценарию №1 - «Политика» |
1.Изменение законодательства РФ + 2.Отношения организации с Федеральной властью 1) По информации об измении п.п. 2.0 - ФЗ № 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" планируется ... «привести тезис из этого источника…», в связи с этим … в работе исследуемой организации может произойти следующее...
3.Отношения организации с региональным правительством 2) В соответсвии с Постановлением от 19 октября 2017 г. №4749 о муниципальной программе "создание условий для повышения эффективности использования земель и земельных участков, расположенных в границах города Новосибирска" планируется ... «привести тезис из этого источника…», в связи с этим … в работе исследуемой организации может произойти следующее...
| 1) Подача ЗАЯВКИ на участие субъекта малого и среднего предпринимательства Новосибирской области "Название исследуемой организации" в мероприятии Центра поддержки экспорта Новосибирской области автономной некоммерческой организации «Центр содействия развитию предпринимательства Новосибирской области»
2) Подача ЗАЯВКИ на участие субъекта малого и среднего предпринимательства г. Новосибирска "Название исследуемой организации" в мероприятии АНО «ЦСРП» по рассмотрению возможности снижения размера платежей за использование земельного участка по адресу: г Новосибирск, Ул. Строителей, 18
|
Таблица 4– Стратегические цели\планы организации «Название» по негативному сценарию №2 - «Политика» PEST –анализа на стратегический период с ЧЧ.ММ.ГГГГ по ЧЧ.ММ.ГГГГ
Дата заполнения (ЧЧ.ММ.ГГГГ)
Сценарий негативный №2 - «Политика»
| Стратегические цели \ планы организации по негативному сценарию №2 - «Политика» |
1.Изменение законодательства РФ + 2.Отношения организации с Федеральной властью 1) По информации об измении п.п. 3.4.7 - ФЗ № 393-ФЗ "О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации по вопросам принудительного исполнения обязанности работодателя по выплате заработной платы и иных сумм, причитающихся работнику" планируется «привести тезис из этого источника…» в связи с этим … в работе исследуемой организации может произойти следующее... 3.Отношения организации с региональным правительством 2) По информации об измении п. 7 - ФЗ № 69-ФЗ "О пожарной безопасности" ФЗ № 123-Ф3 "Технический регламент о требованиях пожарной безопасности" планируется «привести тезис из этого источника…» в связи с этим … в работе исследуемой организации может произойти следующее... |
1) Заключение "Трудового соглашения с работником" на должность юрисконсульта.
2) Заключение "Трудового соглашения с работником" со специалистами пожарной безопасности в кол-ве 2-х человек. |
Аналогично, результаты, в виде разработанных сценариев и стратегических планов по другим квадрантам PEST-анализа заносятся в соответсвующие таблицы.
После проведения PEST- агализа, необходимо уточнить и дополнить планы, разработанные в процессе проведения SWOT- анализа.
Результат PEST-анализа – разработанные два-четыре альтернативных плана стратегического развития организации, являющихся дополнением и уточнением планов, разработанных после SWOT-анализа, направленных на выполнение целевых стратегических приоритетов миссии организации.
Для дополнения и уточнения планов, разработанных после SWOT- и PEST-анализов, а также лучшей адаптации внутренних изменений организации к изменениям во внешней среде требуется провести и SNW-анализ.
Каждый студент - разработчик проекта высылает на проверку выполненную практическую работу №5 в систему Dispase до указанного срока
Оформите практическую работу № 5 как показано в прикрепленном файле "Практическая работа_№5 PEST-анализ".