Стратегический менеджмент ФГОС 3.3+ — Методические указания для подготовки к стратегической сессии 4

К СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ 4 выполните следующее практическое задание

Изучите Главу 2.4. Комплексный ситуационный анализ стратегический анализ внешней и внутренней сред организации \ Раздел 2.4.1. SWOT-анализ ближней внешней среды организации. (стр. 82 - 93) учебного пособия "Стратегический менеджмент", 2022, прикрепленного в разделе "Теоретические материалы" данного ЭУМК.

Цель SWOT-анализа ближней внешней среды организации – разработка от трех стратегических планов \ программ развития организации, направленных на реализацию миссии организации  при негативном, нейтральном и  позитивном сценариях развития событий в стратегической перспективе.

Задача SWOT-анализа – сужение области исследования применительно к специфике деятельности конкретной организации, которое заключается  в выявлении именно тех критичных факторов внешней и внутренней сред организации, которые имеют принципиальное значение для выполнения её миссии.

Предметом исследования SWOT-анализа  является – синтез, на основе сочетаний (корреляций):

1) «возможностей» внешней среды с «сильными сторонами» организации для получения синергического эффекта в постановке целей;

2) «угроз» внешней среды со «слабыми сторонами» организации для снижения вероятностей риска и кризиса в постановке целей;

3) «сильных сторон» организации с «угрозами» внешней среды для компенсации внешних угроз и снижения вероятностей риска и кризиса в постановке целей;

4) «слабых сторон» организации с «возможностями» внешней среды, для компенсации слабостей организации, снижения вероятностей риска и кризиса в постановке целей. 

В основе корреляции факторов внешней и внутренней сред организации лежат методы формальной логики.

Условие проведения анализа.  Стратегический SWOT-анализ выполняется относительно миссии исследуемой организации.

Методика проведения SWOT-анализа представляет собой заполнение таблицы, состоящей из четырех граф.

1. На первом этапе заполняется квадрант «Возможности», затем – квадрант «Угрозы».

2. На втором этапе заполняется квадрант «Сильные стороны», а затем – квадрант «Слабые стороны».

Особенность SWOT-анализа в том, что, во-первых, необходимо строго соблюдать указанную последовательность этапов,  а, во-вторых, на основе полученных коллективных результатов:  

(1) по разработке очередной итерации миссии, 

(2) проведенных анализов рынка позиционирования и 

(3) оценки конкурентных преимуществ, 

руководствуясь методами  формальной логикии следует логически подбирать "сильные стороны" организации к соответсвующим "возможностям", исходящим от агентов рынка, с целью максимального использования этих возможностей в постановке целей плана стратегического развития организации, а  "слабые стороны" организации к соответсвующим "угрозам", исходящим от агентов рынка, для максимальной драматизации вероятных событий будущего как во внутренней, так и во внешней  средах организации, с целью превентивного предотвращения  этих кризисных ситуаций на основе разработанного превентивного стратегического антикризисного плана организации. 

Цели, разработанные в результате поведенного SWOT-анализа, заносятся в соответсвующую таблицу (см. прилагаемом файле и в учебном пособии 2022 года стр. 88 - 90)

Результат SWOT-анализа – разработанные три плана стратегического развития организации, (соответсвенно столько же планов  планы по работе с потребителями, конкурентами, поставщиками, партнерами,  а ьакже функциональных подразделениий организации, и др.), направленные на выполнение целевых стратегических приоритетов миссии организации. 

Важно! Основной задачей профессионально выполненного SWOT-анализа ближней внешней среды организации является разработка нескольких стратегических планов, направленных на выполнение миссии организации при существенно разных обстоятельствах, связанных с поведением агентов внешней и внутренней сред организации.

Применяя методологию сценарного планирования, разработчики стратегии в процессе проведения SWOT-анализа ближней внешней и внутренней сред организации прогнозируют, как минимум, позитивный и негативный сценарии развития событий, вероятность реализации, которых одинаково высока в ближайшие несколько лет, т.е. в исследуемый стратегический период.

Например, очевидно, что следует предположить, что в течение стратегического периода во внешней среде - на рынке позиционирования организации существует вероятность возникновения двух, взаимоисключающих ситуаций: «наличие свободной ниши на рынке...», как основной интегрированной* возможности (*от латинского integratio, что означает «соединение»), и «отсутствие свободной ниши на рынке…», как основной интегрированной* угрозы. Очевидно, что для каждой из этих ситуаций требуются различные, альтернативные по сути действия, а, следовательно, разные стратегические планы организации.

Таким образом, в результате проведённого SWOT-анализа ближней внешней среды организации разрабатывается три стратегических плана по выполнению целевых приоритетов её миссии.

В прикрепленных файлах (см. ниже в этом разделе) изложена подробная методика и пример выполнения SWOT-анализа.

ЗАДАНИЕ.

Руководитель проекта делает рассылку всем студентам группы общего отчета проекта с внесенными после очередной СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ 3 корректировками.

Каждому студенту группы,

в соответствии с заданием разработать соответствующий SWOT-анализ, который следует проводить на основании результатов (последних данных), представленных в общем отчете, формируемым совместно с руководителями проектных групп руководителем проекта, а имеенно: 

--- разработанной миссией организации, состоящей из 7 пунктов (результаты Практических работ №1, №2, №3),

--- результатов проведенных стратегических анализов рынка позиционирования, представленных в виде SWOT-матриц (Практическая работа №2), 

--- результатов взвешенной оценки конкурентных преимуществ организации (Практическая работе №3).

1) Задание для участников проектных групп - разработчиков стратегии развития организации.

На основании  SWOT-матрицы выводов по результатам анализа рынка позиционирования организации, каждому студенту-участнику одной из проектных групп в соответсвии с заданием руководителя проектной группы разработать индивидуальный SWOT-анализ - первичный стратегический анализ участников рынка позиционирования исследуемой организации:

• 1. потребителей;
• 2. конкурентов;
• 3. поставщиков;
• 4. партнеров.

НАПРИМЕР:

Задание участника проектной группы  анализа конкурентов следующее: провести SWOT-анализ  ГЛАВНЫХ КОНКУРЕНТОВ  ООО «Корея Сервис» и ООО «СТО на Лазурной» организации СТО ИП "AL" на стратегический период

Цель SWOT-анализа  – разработка  стратегического плана по работе организации СТО ИП "AL" с  главными конкурентами ООО «Корея Сервис» и ООО «СТО на Лазурной»  в исследуемом периоде.

SWOT-анализ – первичный стратегический анализ ГЛАВНЫХ КОНКУРЕНТОВ: ООО «Корея Сервис» и ООО «СТО на Лазурной» организации СТО ИП "AL" на стратегический период с ЧЧ.ММ.ГГГГ по ЧЧ.ММ.ГГГГ

Дата заполнения (ЧЧ.ММ.ГГГГ)

Таблица 1.

Таблица 2.

 План по работе СТО ИП "AL" с  главными конкурентами ООО «Корея Сервис» и ООО «СТО на Лазурной»:

1).........формулировка цели.............;

2).........формулировка цели.............;

3) .........                              .

Преподаватель выставляет оценки за индувидуальные SWOT- анализы участников рынка позиционирования каждому студенту.

2)  Задание для руководителей и участников проектных групп по разработке стратегии развития организации.

    2.1. На основании проведенных каждым студентом-участником соответсвующей проектной группы в индивидуальных  SWOT-анализов    совместно с ними разработать  - итоговый  SWOT-анализ - первичный стратегический анализ соответсвующего участника рынка позиционирования исследуемой организации: потребителей, конкурентов, партнеров и поставщиков .

НАПРИМЕР:

Задание руководителю проектной группы анализа конкурентов: провести колллегиально с участниками своей проектной группы итоговый SWOT-анализ   КОНКУРЕНТОВ  организации СТО ИП "AL" на стратегический период _____

Цель SWOT-анализа  – разработка  стратегического плана по работе с конкурентами организации СТО ИП "AL".

SWOT-анализ – первичный стратегический анализ КОНКУРЕНТОВ организации СТО ИП "AL" на стратегический период с ЧЧ.ММ.ГГГГ по ЧЧ.ММ.ГГГГ

Дата заполнения (ЧЧ.ММ.ГГГГ)

Таблица 1.  (корреляции: O-S; T-W)

   Таблица 2. ((корреляции: O-W; T-S)

На основании разработанного каждой проектной группой итогового  SWOT-анализа  соответсвующего участника рынка позиционирования исследуемой организации, разработать два стратегических плана по работе, с потребителями, конкурентами, партнерами и поставщикам организации, направленных на выполнение её стратегических целевых приоритетов первого, второго и третьего уровней при любом сценарии развития событий как позитивном, так и негативном  в исследуемой стратегической перспективе:

Стратегические планы  по работе с  конкурентами СТО ИП "AL" на стратегический период с ЧЧ.ММ.ГГГГ по ЧЧ.ММ.ГГГГ

Дата заполнения (ЧЧ.ММ.ГГГГ)

1) Антикризисный стратегический план по работе с конкурентами №1- направлен на выполнение целевого приоритета "Оптимальной концентрации" в случае реализации негативного сценария развития событий.

2) Стратегический план по работе с конкурентами №2, направлен на выполнение целевого приоритета "Достаточного минимума" в случае реализации наиболее реального сценария развития событий.

В прикрепленном файле изложена подробная методика выполнения SWOT-анализа.

Преподаватель выставляет оценки за индувидуальные SWOT- анализы участников рынка позиционирования каждому студенту -руководителю проектной группы.

3)  Задание для руководителя, заместителя и руководителей проектных групп  по разработке стратегии развития организации.

     3.1. На основании проведенных проектными группами  SWOT-анализов  первичных стратегических анализов соответсвующего участника рынка позиционирования исследуемой организации: потребителей, конкурентов, партнеров и поставщиков  совместно с руководителями проектных групп разработать  - итоговый  SWOT-анализ ближней внешней среды исследуемой организации. 

НАПРИМЕР:

SWOT-анализ – первичный стратегический анализ ближней внешней среды организации________________________________________
на стратегический период с ЧЧ.ММ.ГГГГ по ЧЧ.ММ.ГГГГ

Дата заполнения (ЧЧ.ММ.ГГГГ)

    Преподаватель выставляет оценки за итоговый SWOT- анализ ближней внешней среды организации руководителю и заместителю руководителя проекта.

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3.2. На основании разработанного  итогового  SWOT-анализа - первичного стратегического анализа ближней внешней среды исследуемой организации, начать формирование СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, состоящей из трех стратегических планов, направленных на выполнение  целевых стратегических приоритетов (ЦСП) организации первого, второго и третьего уровней при любом сценарии развития событий во внешней и внутренней средах организации в исследуемой стратегической перспективе: негативном (план №1), нейтральном (план №2) и позитивном (план №3).

--------------------------------------------------------------------------------------------------

ПРИНЦИП ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ СЛЕДУЮЩИЙ :

I. ЦСП “ОПТИМАЛЬНОЙ КОНЦЕНТРАЦИИ”- Сценарий негативный - Антикризисный стратегический план № 1 - Планируемая прибыль 60-80%.

II. ЦСП “ДОСТАТОЧНОГО МИНИМУМА”- Сценарий нейтральный - Стратегический план развития № 2 - Планируемая прибыль 100% = 60-80%(I. ЦСП) + 40-20%  

III. ЦСП “ПО ОСТАОЧНОМУ ПРИНЦИПУ”- Сценарий позитивный - Стратегический план интенсивного развития № 3 - Планируемая прибыль свыше 100 %  = 60-80%(I. ЦСП) + 40-20%(II. ЦСП)  + n%(III. ЦСП) 

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

ТАКИМ ОБРАЗОМ.

1) Антикризисный стратегический план организации № 1, направлен на выполнение одного ЦСП "Оптимальной концентрации" в случае реализации негативного сценария развития событий.

2) План стратегического развития организации № 2, направлен на выполнение двух ЦСП "Оптимальной концентрации"  и "Достаточного минимума" в случае реализации наиболее реального сценария развития событий.

3) План стратегического развития организации № 3, направлен на выполнение трех ЦСП "Оптимальной концентрации" ,  "Достаточного минимума" и  "Остаточного принципа" в случае реализации  оптимистичного сценария развития событий.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

  3.3 .Сделайте рекомендации по очередной итерации корректировок конкретных пунктов миссии организации. 

  3.4  Проведите (проручите провести) очередную итерацию инвестиционного анализа выполнения целевых стратегических приоритетов миссии (п.п. 3, 7) на основе уточнений, полученных в результате проведенного первичного стратегического SWOT-анализа ближней внешней среды исследуемой организации.

4) Руководители проектных групп распределите задание между участниками, внесите в журналы контроля выполнения  проекта (прикреплённый файл в разделе "Методические указания по выполнению курсовой работы данного ЭУМК)

5) каждый участник представляет на стратегической сессии или высылает  на проверку выполненную практическую работу  в систему Dispase до указанного срока (для заочного отделения)