Стратегический менеджмент ФГОС 3.3+ — СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ 4. "SWOT-анализ ближней внешней среды организации". Задание и порядок проведения

На СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ 4 представляются отчеты о результатах проделанной проектными группами

ПРАКТИЧЕСКОЙ РАБОТЫ.

ЦЕЛЬ - начало разработки стратегического плана организации на основе проведенных SWOT-анализов ближней внешней среды организации (потребителей, конкурентов, поставщиков, партнеров) и итогового.

1. Руководителем и заместителем руководителя проекта представляется  очередная итерация миссии исследуемой организации, в которой содержится результат первичной инвестиционной оценки выполнения целевых стратегических приоритетов организации и определены (согласовываются и утверждаются) конкурентные преимущества организации: ключевые отличия, ключевые компетенции, прочие ключевые факторы успеха организации.

2. Каждым студентом, в соответствии с заданием руководителя соответствующей проектной группы, представляется выполненный индивидуально SWOT-анализ  участников рынка позиционирования исследуемой организации:

• потребителей;
• конкурентов;
• поставщиков;
• партнеров.

3. Руководителями проектных групп, представляются выполненныеколлегиально проектной группой результаты итогового SWOT- анализа  участников рынка позиционирования исследуемой организации:

• потребителей;
• конкурентов;
• поставщиков;
• партнеров.

4. Руководителем и заместителем проекта  представляются результаты итогового SWOT- анализа - первичного стратегического анализа исследуемой организации.

5. Преподаватель выставляет оценки.