Стратегический менеджмент ФГОС 3.3+ — Знания и умения студента

В результате изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» студент будет:

               ЗНАТЬ

1. о принципах стратегического управления
2. о конкуренции за будущее как новой парадигме стратегии организации
3. модель стратегического управления, включающей диагностику внешней и внутренней сред организации, стратегический анализ, методики разработки: концепции корпоративной стратегии, целевых стратегических приоритетов, миссии организации, стратегической программы действий, методики выбора стратегии для реализации и организации стратегического котролинга
4. об эволюции стратегического менеджмента как особого вида профессиональной деятельности  
5. знать основные категории, закономерности и принципы развития экономических процессов на макро- и микроэкономическом уровне
6. концептуальные подходы к управлению процессом стратегических изменений        
7. основы организации и управления предприятием в условиях рынка
8. общую модель организации, отражающую системность и целостное единство стратегического, тактического и организационного аспектов менеджмента               
9. менеджменте как системе, состоящей из двух подсистем - стратегической и оперативной
10. методы и методики стратегического портфельного  и ситуационного анализов
11. методы анализа и оценки конкурентоспособности организации
12. методы стратегического анализа
13. методику проведения стратегического анализа для разработки альтернативных планов стратегического развития и выбора одного из них для реализации
14. методику стратегического планирования        
15. функции стратегического и тактического контролинга

      УМЕТЬ                                       

1. оценивать деятельность предприятия и его подразделений, ориентируясь на макро- и микроэкономические показатели    
2. основы организации и управления предприятием в условиях рынка
3. типовые модели разработки системы бизнес-стратегий
4. этапы и принципы разработки корпоративной (портфельной) стратегии        
5. оценивать деятельность предприятия и его подразделений, ориентируясь на макро- и микроэкономические показатели
6. оценивать управление предприятием с позиции внутреннего состояния и внешнего окружения
7. оценивать деятельность предприятия и его подразделений, ориентируясь на макро- и микроэкономические показатели    
8. проводить отраслевой анализ
9. проводить анализ рынка позиционирования организации
10. проводить стратегический анализ внутренней среды организации   
11. методы определения и оценки показателей результативности работников
12. оценивать деятельность предприятия и его подразделений, ориентируясь на макро- и микроэкономические показатели
13. проводить многофакторный системный анализ внешней среды организации
14. разрабатывать миссию, цели и стратегические приоритеты организации                     
15. оценить эффективность стратегии организации и уровень риска                      
16. оценивать управление предприятием с позиции внутреннего состояния и внешнего окружения       
17. ставить цели и задачи на основе стратегического анализа