МДК.04.01 Основы организации и планирования производственных работ на сварочном участке — ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА В СВАРОЧНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА В СВАРОЧНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ

Вопросы для рассмотрения:

• Организация труда, разделение труда

• Бригадная организация труда

• Организация труда на рабочих местах, планировка рабочих мест

Организация труда. Разделение труда

• Организация труда – это комплекс плановых мероприятий, направленных на повышение производительности труда и создание для работников благоприятных условий труда.

• Процесс рациональной организации труда решает три задачи:

• экономическую – максимально-эффективное использование трудовых и материальных ресурсов, повышение производительности труда;

• психофизиологическую – облегчение и оздоровление условий труда, обеспечение ее привлекательности;

• социальную – повышение содержательности труда, развитие творческой активности.

• На машиностроительных предприятиях различают три основные формы разделения труда: 

• функциональную,

• технологическую,

• квалификационную.

• Функциональное разделение труда 

• Предполагает подразделение всех работников предприятия на отдельные группы в зависимости от выполняемых ими функций на производстве.

• Так, непосредственное выполнение технологического процесса производится

- основными рабочими;

- работы, способствующие осуществлению технологического процесса, выполняют вспомогательные рабочие;

- управление и регулирование производственным процессом возложено на инженерно-технических работников (ИТР) и служащих;

- уборка производственных помещений и поддержание порядка на производстве осуществляется младшим обслуживающим персоналом (МОП).

(сюда же входят курьеры, гардеробщики, пожарная и сторожевая охрана и т.п). 

Все эти работники входят в группу - промышленно-производственного персонала. 

• К работникам непромышленного персонала относятся сотрудники жилищно-коммунального хозяйства, детских учреждений, общественного питания, культурно-просветительных учреждений и т.п.

• Главными функциональными группами на предприятиях являются основные и вспомогательные рабочие, труд которых непосредственно создает материальные ценности.

• Разделение труда между этими группами рабочих основано на отделении труда основных рабочих от вспомогательных.

• Вспомогательные рабочие заняты обеспечением рабочих мест материалами и полуфабрикатами, обслуживанием их ремонтом, наладкой оборудования, энергией, уборкой, транспортными, контрольными и другими операциями.

• Такое разделение труда дает возможность увеличить время полезной работы основных квалифицированных рабочих.

• Кроме того, обеспечивается лучшее использование оборудования, так как основной рабочий не отвлекается на выполнение, вспомогательных и подготовительных работ.

• Признаком отнесения рабочих к категории основных является – непосредственное выполнение ими операций по изготовлению продукции.

• В сварочном производстве необходимо максимально освобождать сварщиков от выполнения вспомогательных и обслуживающих операций.

• Обслуживание рабочего места сварщика должно быть построено таким образом, чтобы он своевременно получал производственное задание и необходимую техническую документацию.

• Сварочные материалы, инструмент и приспособления должны доставляться на рабочее место сварщика вспомогательными рабочими.

• Необходимо обеспечить постоянную исправность оборудования, приспособлений и инструмента, бесперебойное снабжение рабочих мест всеми видами энергии и поддержание чистоты и порядка на рабочих местах.

• Настройка сварочного оборудования и мелкий его ремонт должны осуществляться наладчиками сварочного оборудования, в обязанности которых входит так же доналадка режима сварки и контроль за его работой.

• Сборка изделий (сборочных единиц) под сварку, как правило, производится слесарями-сборщиками. Сварные изделия предъявляются для контроля качества в большинстве случаев мастером участка.

• Доставка деталей и сборочных единиц на рабочее место сварщика, а также транспортирование готовых изделий должны производиться без непосредственного участия сварщика. 

• Зачистку кромок перед сваркой, а. также зачистку швов от шлака и брызг металла, как правило, поручают подсобным рабочим.

• Технологическое разделение труда состоит в разбивке всего производственного процесса на технологически однородные операции.
• Отсюда деление рабочих по профессиям (например, слесарь) и внутри их (например, слесарь-сборщик). Каждой профессии соответствует четко очерченный круг работ.

• Так, в сварочном производстве используется труд основных рабочих таких профессий, как правильщики металла, разметчики, резчики, сборщики, сварщики и т.п.

• Механизация и автоматизация труда влечет за собой более глубокое его разделение и вызывает появление внутри профессий более узких специализаций.

• Так, например, профессия сварщика подразделяется на специализацию электросварщика ручной сварки, газосварщика, электросварщика на автоматических машинах, электросварщика на полуавтоматических машинах, сварщика на машинах контактной (прессовой) сварки и др.

• По мере развития техники и технологии сварочного производства возникают новые, еще более узкие специализации, как, например, сварщик на электронно-лучевой сварочной установке, электровибронаплавщик и т. п.

• Разделение на профессии не зависит от того, какую стадию работы выполняет рабочий. Так, сварщики могут быть заняты в различных основных цехах (сборочно-сварочных, заготовительных, механических и т. д.), а также во вспомогательных цехах (ремонтном, инструментальном и т. д.).

• Перечень профессий для всех отраслей народного хозяйства СССР содержится в «Едином тарифно-квалификационном справочнике работ и профессий рабочих» (ЕТКС).

• Квалификационное разделение труда состоит в том, что в зависимости от сложности выполняемой работы все работы и профессии рабочих различных специальностей разделяются по квалификационным разрядам.

• Такое разделение труда производится с учетом производственных навыков рабочих, опыта работы, овладения теоретическими знаниями общего уровня образования, необходимого для выполнения определенного круга работ.

• Разделение труда по квалификации рабочих – позволяет освободить рабочего высокой квалификации от работ, выполнение которых требует простого труда.

• Выполнение рабочим операции, требующей более высокой квалификации, может привести, с одной стороны, к снижению производительности труда и появлению брака в работе.

• С другой стороны, за выполнение работы более низкого разряда, чем разряд рабочего, последнему доплачивается разница между его часовой тарифной ставкой и тарифной ставкой на данную более простую работу.

• Это приводит к перерасходу заработной платы и повышению себестоимости продукции, поэтому квалификация рабочего, т.е. его разряд, должна, как правило, соответствовать квалификации выполняемой работы.

• В машиностроении в зависимости от сложности работы предусмотрено шесть тарифных разрядов.

• По каждому из них в ЕТКС приводится характеристика работ, указывается, что должен знать рабочий данного разряда, а также перечисляются наиболее характерные примеры работ.

Бригадная организация труда

• С разделением труда тесно связана расстановка рабочих на производстве. При этом возможна такая расстановка, при которой работа может выполняться индивидуально и коллективно.

• При индивидуальной организации труда на каждом рабочем месте работает один рабочий. Эта форма применяется в тех случаях, когда работа может быть расчленена на отдельные самостоятельные части, каждую из которых можно спланировать и учесть, поручив ее выполнение отдельным рабочим.

• Для индивидуальной формы организации труда характерно закрепление за рабочим местом одинаковых или близких по сложности операций. Труд при этом планируется, нормируется и учитывается для каждого отдельного рабочего.

• При коллективной организации труда применяют такие формы, как бригадная работа, совмещение профессий, многостаночное обслуживание.

• Бригада представляет собой форму непосредственного сочетания (кооперации) труда нескольких рабочих, выполняющих одну общую производственную задачу и несущих коллективную ответственность за результаты работы.

• При создании бригады соблюдаются основные условия и принципы.

• Бригадир, являясь организатором и руководителем коллектива бригады, обычно не освобождается от работы.

• При бригадной организации труда достигается в наибольшей степени экономический и социальный эффект, так как при такой форме сочетается коллективная заинтересованность и ответственность членов бригады за выпуск продукции высшего качества и с меньшими затратами.

• Внутри бригады действует принцип творческой активности, взаимозаменяемости, товарищеской взаимопомощи. Это ведет к росту интереса к работе, к повышению квалификации работников, овладению несколькими профессиями, к широкому совмещению профессий и трудовых функций, повышению трудовой и технологической дисциплины.

• В результате более рационально используется рабочее время, оборудование, материалы. При бригадной форме организации и стимулирования труда существенно снижается трудоемкость плановых и учетных работ, отпадает необходимость выписки многочисленных нарядов и пооперационного учета, свойственного индивидуальной форме организации труда.

• Оплата труда рабочих производственных бригад осуществляется в соответствии с действующими тарифными ставками, нормами труда, сдельными расценками и положениями об оплате труда и премировании.

• Коллективный заработок в бригаде распределяется между ее членами в cooтветствии с присвоенными им тарифными разрядами и фактически отработанным временем.

• Во многих бригадах заработная плата и премии распределяются не только с учетом квалификации рабочих и отработанного времени, но и в зависимости от фактического личного вклада каждого из них в общее дело.

• Для этого используется коэффициент трудового участия (КТУ). Он может быть увеличен, если рабочий выполнял сложную работу, овладел второй профессией, проявил оперативность и инициативу в выполнении заданий, добился большей по сравнению с другими членами бригады производительности и более высокого качества труда и т. д.

• В то же время за брак, недобросовестное отношение к труду и другие упущения КТУ снижается. Следует иметь в виду, что минимальный размер заработной платы членов бригады не может быть ниже установленной им тарифной ставки за отработанное время.

• На промышленных предприятиях применяются специализированные и комплексные бригады.

• Специализированные бригады создаются из рабочих одной профессии или однородных профессий для выполнения технологически, однородных операций; например, бригада сборщиков, бригада сварщиков и т.д.

• Комплексные бригады организуются из рабочих разных профессий, например, сборочно-сварочная бригада.

• В комплексные бригады, как правило, входят рабочие, владеющие несколькими профессиями, что позволяет организовать совмещение профессий.

• При этом чаще всего практикуется выполнение сварщиком операций сборки, а сборщиком операций по прихватке; один и тот же сварщик может выполнять как ручную, так автоматическую сварку; сборщикам и сварщикам могут быть поручены операции по оббивке, шлака и зачистке швов после сварки и т.п.

• Выполнение работ по нескольким профессиям или специальностям улучшает использование рабочего времени, снижает утомляемость рабочих, повышает содержательность труда, его производительность и качество.

• Широко применяется также и многостаночное обслуживание, представляющее собой одновременную работу рабочего (или бригады) на нескольких станках.

• В сварочном производстве оно применяется, например, при изготовлении сварочных электродов. Здесь один рабочий (рубщик сварочной проволоки) работает на нескольких правильно-отрезных станках одновременно, выполняя ручные операции (смена мотков проволоки, переналадка на другой диаметр проволоки и т. п.) в период автоматической работы остальных станков.

• Многостаночное обслуживание очень эффективно, так как в результате его осуществления уменьшается потребность в рабочих, повышается производительность труда.

• Бригады могут быть сменными или сквозными (суточными).

• Сменные бригады организуются в тех случаях, когда длительность производственного цикла равна или меньше длительности смены.

• При длительности производственного цикла больше продолжительности смены создаются сквозные бригады с передачей смены на ходу, т.е. без прекращения производственного процесса.

• Это сокращает простои оборудования между сменами, повышает производительность труда, улучшает использование рабочих мест и площадей, сокращает длительность цикла производства.

• Работа цехов предприятия может быть организована в одну, две и три смены. Наиболее целесообразен двухсменный режим работы с использованием третьей смены по мере необходимости для выполнения ремонтно-уборочных и подготовительных работ.

• Для уравнивания условий труда рабочих разных смен они в полном составе согласно графику переходят из одной смены в другую и таким образом отрабатывают одинаковое число часов в разных сменах.